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efectivamente Apple adolece de un ecosistema bastante cerrado, aunque creemos que es más propio de su actual situación de consolidación y evolución, lo normal es que rompa con esta tónica y que siga siendo todo un refrente dentro de años

No tengo tan claro que el éxito de Apple se deba a la innovación, la mayoría de los productos de Apple ya existían en el mercado antes de que Apple los lanzara (de hecho el Desktop de Apple lo cogió de Xerox) y no voy a entrar a debatir si los de Apple son mejores o peores, ahí están y que cada uno evalue. En mi opinión el gran éxito de Apple es el generar el movimiento Fan de Apple (o como se tiende a decir ahora, la comunidad Apple). El que es de Apple, es muy de Apple, Apple es cool y eso mueve a mucha gente, independientemente de que luego puedan sacar mejores o peores productos.

Desde el punto de vista de un usuario y profesional del Software Libre, mi opinión particular es que Apple lanza en general buenos productos, pero muy sobrevalorados y en cuanto a su estrategia comercial, la verdad es que haría sonrojar al mismisimo Bill Gates en cuanto a temas de monopolio y abuso de su posición de privilegio en el mercado se refiere(como por ejemplo el caso de los Ipad y las Tablets de Samsung en Europa)

En cuanto a lo cerrado de su ecosistema, pues tiene sus ventajas y sus inconvenientes, pero por de pronto sus Fans siempre estarán ahí.

Un ejemplo bastante claro de lo que digo es la irrupción de Apple en España:

En la decada de los 90 los Mac eran muy valorados sobre todo en el mundillo del diseño gráfico, su presencia era marginal pero tenía su pequeño nicho entre los infografistas. Con la irrupción del Ipod, Apple se dió a conocer al gran público, un producto que si lo analizamos por la calidad de sonido que ofrecía era bastante deficiente, pero permitía almacenar mucha cantidad de información y era muy sencillo de utilizar. De hecho era fácil encontrar por la calle a gente con Ipods de 80 gramos y con auriculares de medio kilo, absurdo pero cool. Luego llegó el Ipod (Touch ) con Teléfono o el Iphone, muy inferior en funcionalidades a plataformas equivalentes como Android o Maemo, pero con un diseño muy logrado. Éxito total.

A esto se unió la decisión de Apple de cambiar la arquitectura PowerPC de sus Mac a Intel (renovarse o morir) con lo que empezaron a abarcar un público mucho más amplio

En definitiva, Apple ha conseguido que el público asocie la marca, con la calidad y la excelencia, ha hecho calar la idea de "Si sabes lo que quieres, sabes que quieres Apple" y lo mejor de todo es que ha hecho calar esta idea con una inversión mínima en publicidad, es esta ausencia de publicidad la que retroalimenta la idea de "No compres lo que sale en la tele, compra lo que compran los que saben de verdad, el material profesional no se anuncia, se distribuye en establecimientos especializados. Es más caro sí, pero la calidad hay que pagarla, no te vendo un dispositivo, te vendo el dispositivo y la garantía de calidad (que obviamente está en mi palabra, todavía recuerdo aquellas extensiones de garantía abusibas que la gente pagaba por los Ipods a partir del segundo año de vida. Toda una declaración de intenciones)"

Otra de las bondades de Apple es su facilidad de manejo entre el usuario novato, bien, la gente debería de saber que por ejemplo en el caso de los Mac, están utilizando un sistema Unix, con esto no quiero decir que los sistemas UNIX sean dificiles de utilizar, simplemente lo que quiero decir, es que antes de gastarse el dinero en un UNIX privativo, tal vez sería recomendable probar otros UNIX libres, Illumos, la familia BSD o Linux (aunque no es un UNIX estrictamente hablando, el usuario novato no notará la diferencia), tal vez el usuario se sorprenda.

Mikel, Tienes razón en que el factor de comunidad Apple es muy importante en el éxito de esta marca, sin duda, uno de sus puntos fuertes es el marketing y además lo logran de una forma muy personal. Yo también comparto contigo esta impresión, de hecho, compartí en un post mi sorpresa por el gran éxito del iPad, un tipo de dispositivo que en realidad estaba en el mercado desde hace casi diez años a través de otras marcas pero en el creo que el efecto "comunidad Apple" fue decisivo.. Otros productos de Apple, como el iPhone o el iPod sí que creo que han sido en realidad muy innovadores. Esto no quiere decir que no hubiera productos similares en el mercado con anterioridad a Apple, pero Apple supo conjugar algunos factores que otras firmas no hicieron igual de bien: diseño, facilidad de uso, calidad... y eso por supuesto es también innovación.

No discuto la calidad del producto como tal (porque entre otras cosas, para gustos se hicieron los colores) ni mucho menos al consumidor, el consumidor de Apple quiere un ""algo" concreto que otros fabricantes no ofrecen o al menos no lo ofrecen como el consumidor lo demanda, llámese X. Es la oferta la que se tiene que adecuar a la demanda tanto en calidad como en cantidad de oferta y no viceversa, cualquier otra estrategia de "educar" al consumidor fracasará.

Es mérito de Apple ofrecer al mercado lo que el resto no pueden o no saben ofrecer. Lo que si discuto a Apple es su innovación tecnológica (entendiendo por innovación tecnológica como las áreas que comprenden funcionalidad, calidad de componentes y servicio), como valor añadido o diferencial de sus productos frente al resto.

Juzgar el éxito de Apple es ridículo, no hay más que mirar los datos, están en una dinámica en la que todo lo que sacan es un éxito absoluto y respecto al impacto sobre lo cerrado de su ecosistema, yo creo que ha sido más beneficioso que perjudicial en este aspecto. Tienen la suficiente mano izquierda como para permitir sacar software ofimático de Microsoft Office para Mac o cambiar la arquitectura de PowerPC a INTEL (pudiendo ejecutar virtualmente, casi cualquier tipo de Sistema Operativo sobre su Hardware) y eliminar la tiranía del Mac OS.

Viernes, 12 August, 2011 - 12:33
Por David Arias

La confianza en Apple es confianza en la innovación

ateneo naider apple

Esta semana Apple ha superado a Exxon como la empresa más valiosa del mundo, significando un hito empresarial que ilustra la confianza de los mercados e inversores en la innovación. Todos conocemos la meteórica carrera tanto en cotización como en ventas que Apple ha experimentado durante los últimos años tras la última incorporación de Steve Jobs. Apple es el caso de éxito de empresa tecnológica por excelencia, al que quizá sólo pueda hacer sombra Google o tal vez Microsoft.

Sin embargo, existen algunas dudas sobre el futuro de Apple, no sólo unidas al incierto estado de salud de Steve Jobs, sobre el cual no quiero debatir. Joichi Ito, director de MIT Media Lab, comentaba recientemente tras su paso por España, que Apple morirá debido fundamentalmente a su cerrado ecosistema. ¿Es sostenible en este sentido la estrategia de Apple de ofrecer un ecosistema cerrado y controlado como contrapartida de generar la mejor experiencia de uso?

The Economist también se pregunta sobre la durabilidad del reinado de Apple y otras empresas tecnológicas. En el artículo "The test of time. Which of today's technology giants might still be standing tall a century after their founding? publicado aprovechando el centenario de IBM apuestan de hecho por Amazon, Apple y Facebook como empresas de futuro que seguirán siendo líderes dentro de 100 años mientras que no creen que Dell, Cisco o Microsoft lo consigan.

Alejándonos de la cuestión sobre ecosistema abierto versus ecosistema cerrado, lo que más me interesa es discernir cuál es la capacidad clave (core capability) más  valiosa de Apple. Esa que a otros les cuesta tanto copiar e introducir en sus empresas. A simple vista puede parecer que Apple es una empresa que está a merced de la introducción continua de nuevos productos de consumo cuya rápida difusión y posterior obsolescencia les crea cierta debilidad. ¿Será Apple capaz de continuar llevando al mercado este tipo de productos indefinidamente?

Sin embargo, podemos también observar a  Apple no como una empresa de productos sino de procesos.  Apple ha conseguido como ninguna otra empresa en el mundo descifrar la fórmula mágica de los procesos de innovación; esta es su core capability, y es una capacidad que demuestra ser muy difícilmente imitable. Apple ha demostrado ser capaz de aplicar sus procesos de innovación en PCs, dispositivos móviles, tablets y ahora lo está haciendo en el cloud computing. Mientras que el output del proceso ha ido cambiando su verdadera ventaja competitiva está en el proceso de innovación, cuyas dinámicas demuestra dominar con excelencia.  

Los inversores que confían en Apple confían en su capacidad, aparentemente infinita, de generar nuevos productos y servicios innovadores y disruptivos y, al fin y al cabo, se trata de una confianza en la innovación como el activo más relevante de una empresa.

(Imagen de cabecera Creative Commons de TerryJohnson)

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